Axel Ritzberger
Coach & Advisor
unabhängig – erfahren – interessiert
unabhängig.
erfahren.
interessiert.
Mehrwert generieren
Persönlich
Nach mehreren Dekaden Ergebnisverantwortung in der Industrie und ebenso langer Führungsverantwortung in international tätigen grossen und mittelgrossen Firmen bringe ich meine Erfahrung in ausgewählte Mandate ein, in welchen ich Mehrwert für Führungskräfte und das Unternehmen generieren kann.
Testimonials
30 Jahre internationale Erfahrung in der Industrie.
Business Advisor
Ich habe in wenigen Industrieunternehmen grosse Wegstrecken in der Geschäftsentwicklung vollziehen dürfen und war dabei immer in Ergebnisverantwortung. Mit fachlichem Background in Ingenieurwissenschaften und Betriebswirtschaft habe ich Herausforderungen immer ganzheitlich angepackt, um nachhaltige Wertsteigerung für alle Anspruchsgruppen zu erzielen. Darauf gründet meine Erfahrung in der Operativen und Strategischen Führung von internationalen Geschäftseinheiten, Einzelfirmen und Firmengruppen.
Die nachhaltige Geschäftsführung war mir dabei immer ein besonderes Anliegen. Internationale Familienunternehmen, aber auch innovative Start-ups und Technologieunternehmen, sowie die direkte Vermarktung von Mehrwert habe ich als besonders inspirierend erlebt.
Als unabhängiger Verwaltungsrat bringe ich mein Fachwissen (Board Diploma) und meine Erfahrung ein und lege Wert auf wirkungsvolle Zusammenarbeit.
Ich begleite Unternehmer, CEO’s oder Start-ups als persönlicher Business Advisor oder Mentor mit Führungswissen sowie Fachlicher und Strategischer Kompetenz.
Die letzten Jahre als CEO einer internationalen Industriegruppe waren geprägt von
- Der Suche, Integration und Begleitung von Schlüsselpersonen
- Starkem organischem Wachstum auf drei Kontinenten
- Der Gruppenweiten Digitalisierung
- Der Ausrichtung auf Ökologische Nachhaltigkeit und der Systematisierung von CSR
- Der Strategischen und Organisatorischen Weiterentwicklung
- Vertriebssegmentierung und Kundenspezifischer Lösungsentwicklung
Whitepaper
Die riskante Dominanz der US-Tech-Konzerne
Künstliche Intelligenz wird Wirtschaft und Alltag immer mehr bestimmen. Dominiert wird die Entwicklung von den großen US-Technologie-Konzernen. Ist das Rennen für Europas Tech-Branche verloren?
Das Thema künstliche Intelligenz (KI) wird weitgehend von US-Unternehmen dominiert. An der Spitze stehen altbekannte Tech-Konzerne wie Microsoft und Alphabet, die als Vorreiter im Bereich von KI-Anwendungen und Entwicklungen den Markt beherrschen. Aber auch Apple, Amazon und Meta spielen eine wesentliche Rolle.
Experten prognostizieren in den kommenden Jahren ein rasantes Wachstum im Bereich KI. Deshalb ist es nicht überraschend, dass sich die Unternehmen beim Wettlauf um die besten Positionen auf diesem attraktiven Geschäftsfeld gegenseitig übertreffen wollen. Vor allem Entwickler wollen vom Trend profitieren und die Richtung bestimmen, während andere für die Anwendungen bezahlen werden.
Die Marktanalysten von Grand View Research rechnen ausgehend von einem aktuellen Marktvolumen von knapp 200 Milliarden Dollar bei einer jährlichen Wachstumsrate von mehr als 36 Prozent mit einem Marktvolumen von über 1.800 Milliarden Dollar im Jahr 2030. Wer jetzt investiert, kann bald die Ernte einfahren, lautet die Wette.
Die riskante Dominanz der US-Tech-Konzerne
Künstliche Intelligenz wird Wirtschaft und Alltag immer mehr bestimmen. Dominiert wird die Entwicklung von den großen US-Technologie-Konzernen. Ist das Rennen für Europas Tech-Branche verloren?
Das Thema künstliche Intelligenz (KI) wird weitgehend von US-Unternehmen dominiert. An der Spitze stehen altbekannte Tech-Konzerne wie Microsoft und Alphabet, die als Vorreiter im Bereich von KI-Anwendungen und Entwicklungen den Markt beherrschen. Aber auch Apple, Amazon und Meta spielen eine wesentliche Rolle.
Experten prognostizieren in den kommenden Jahren ein rasantes Wachstum im Bereich KI. Deshalb ist es nicht überraschend, dass sich die Unternehmen beim Wettlauf um die besten Positionen auf diesem attraktiven Geschäftsfeld gegenseitig übertreffen wollen. Vor allem Entwickler wollen vom Trend profitieren und die Richtung bestimmen, während andere für die Anwendungen bezahlen werden.
Die Marktanalysten von Grand View Research rechnen ausgehend von einem aktuellen Marktvolumen von knapp 200 Milliarden Dollar bei einer jährlichen Wachstumsrate von mehr als 36 Prozent mit einem Marktvolumen von über 1.800 Milliarden Dollar im Jahr 2030. Wer jetzt investiert, kann bald die Ernte einfahren, lautet die Wette.
Eigenverantwortung und Leistungsfokus
Leadership Coaching
In der Führung und Weiterentwicklung von Führungskräften und Kadermitarbeitenden habe ich in meiner ganzen Laufbahn immer einen fördernden Stil gepflegt und gleichzeitig hohe Eigenverantwortung und Leistungsbereitschaft eingefordert.
Neben dem Erreichen von wirtschaftlichen Zielen faszinierte mich an der Führungsaufgabe die Menschen und ihr Zusammenwirken im Unternehmen. Schlussendlich zählt die Summe der Erfolge aller Mitarbeitenden.
Leadership zielt darauf ab Talent weiterzuentwickeln und Leistung zu fördern, Teams in der Zusammenarbeit zu inspirieren und den Fokus auf die gemeinsame Sache zu verstärken.
Wertschätzende Führung unterstützt die KPI orientiert Managementaufgabe wirkungsvoll.
Neben langjähriger Führungserfahrung in der Begleitung und Entwicklung von Führungskräften, verfüge ich über vertiefte theoretische und praktische Kenntnisse als lösungsorientierter Coach.
Whitepaper
Urlaub vorbei: Darum solltest du nie an einem Montag ins Büro zurückkehren
Nur wer länger im Urlaub war, kommt wirklich entspannt wieder. Doch die Erholung kann schnell verfliegen, wenn der Übergang ins Arbeitsleben zu abrupt passiert. „Nach einem längeren Urlaub sollten Arbeitnehmer möglichst sanft wieder in den Berufsalltag eintreten“, erklärt die Gesundheitswissenschaftlerin Maria Schumann. Die Berlinerin rät im t3n-Gespräch dazu, zwischen einer Reise und dem ersten Arbeitstag stets mehr als nur eine Nacht einzuplanen. „Wer am Sonntag aus Bali kommt und am Montag wieder ins Büro muss, wird kaum konzentriert und motiviert an die Aufgaben gehen“, ordnet sie ein.
Urlaub vorbei: Darum solltest du nie an einem Montag ins Büro zurückkehren
Nur wer länger im Urlaub war, kommt wirklich entspannt wieder. Doch die Erholung kann schnell verfliegen, wenn der Übergang ins Arbeitsleben zu abrupt passiert. „Nach einem längeren Urlaub sollten Arbeitnehmer möglichst sanft wieder in den Berufsalltag eintreten“, erklärt die Gesundheitswissenschaftlerin Maria Schumann. Die Berlinerin rät im t3n-Gespräch dazu, zwischen einer Reise und dem ersten Arbeitstag stets mehr als nur eine Nacht einzuplanen. „Wer am Sonntag aus Bali kommt und am Montag wieder ins Büro muss, wird kaum konzentriert und motiviert an die Aufgaben gehen“, ordnet sie ein.
Coaching Angebot
- Klassisches Einzel-Coaching für Persönlichkeiten mit Ergebnisverantwortung CEO, Unternehmer:Innen, Firmengründer:Innen
- Coaching in Fragen der persönlichen Weiterentwicklung von Führungskräften
- Entwicklung oder Weiterentwicklung des persönlichen Führungsstils
- Bewältigung von Führungskonflikten
- Einzelcoachings erfüllen die Prozessstandards der SCA Swiss Coaching Association.
International vernetzt
Netzwerk
Wissen ist wichtig – Erfahrung ist gut – Netzwerk ist alles
Im Beratungsprozess gehören unerwartete Herausforderungen und überraschende Abweichungen vom Kernanliegen dazu. Es entstehen Anschlussfragen und manchmal ist spezifische Expertise gefragt, oder der Berater will sich rückversichern, damit er seine Kunden optimal begleiten kann.
In meiner Arbeit als Coach oder Advisor greife ich bei Bedarf auf ein Netzwerk von erfahrenen Berufskolleginnen und Berufskollegen zurück und stütze mich gleichzeitig auf ein internationales Netzwerk mit 2000 persönlichen Kontakten. Dieses Netzwerk schliesst Kontakte in ganz Europa, Nordamerika und in China mit ein.
Mein Netzwerk umfasst auch den Austausch mit und das Engagement für namhafte Schweizer Bildungseinrichtungen auf Fachhochschulniveau.
Im engeren Austausch stehe ich mit folgenden Personen / Institutionen
Intervision
- Persönliche Intervisions-Gruppe mit ausgebildeten Coaches
Coaches
- Tamara Garcia, Zürich, Co-Leiterin Zentrum für Leadership, Coaching & Change Management am Institut für angewandte Psychologie an der ZHAW
- Marina Burkart, Bäch, Coach (marina-burkhardt.ch)
- Göpf Hasenfratz, Olten, Coach und Organisationsberater (hasenfratz.ch)
- Dr. Walter Häfele, Wien/AT. Coach und Dozent (walterhaefele.at)
- Nanno De Vries, Zürich. Coach und Advisor (LinkedIn)
- Lee Mears, UK-Sheffield, Coach, Preston Associates (theprestonassociates.com)
- Karin Cornaz-Ritzberger, Zürich, Coach, Häberli Humancare (human-care-solutions.ch)
- Ursula Lindauer, CH-Ingenbohl, Juristin und Mediatorin (LinkedIn)